- Business Model Validation
- Innovación
La empresa crecía aceleradamente, integrando diversas compañías para ampliar su impacto en la salud de los peruanos. Cada una aportaba su propia historia, cultura y forma de trabajar.
El gran desafío era definir un propósito y una cultura compartida que unieran sin borrar la riqueza de sus orígenes; que conectaran de verdad con todas las personas, inspiraran pertenencia y permitieran que cada empresa conservara su esencia dentro de una identidad común orientada a un propósito mayor.
Acompañamos al comité de cultura en la planificación de la implementación.
Facilitamos workshops con líderes para alinear cultura y propósito desde la experiencia vivida a través de dinámicas que tradujeron esta visión en acciones cotidianas.
Diseñamos pilares culturales que conectaran con todas las empresas del grupo.
a colaboradores para entender qué los movía y qué necesitaban para cohesionare con la cultura del grupo.
100% de empresas adoptaron la nueva cultura compartida para todos sus colaboradores.
Unificamos a 14 empresas bajo una misma visión cultural, articulada en torno al cuidado como esencia compartida.
Movilizamos a más de 400 líderes en talleres de activación que ayudaron a traducir el propósito en acciones concretas.
Alcanzamos un 100% de identificación de los líderes con el nuevo propósito construido colectivamente.
Establecimos un lenguaje común que permitió conectar distintas realidades organizacionales desde un mismo sentido de pertenencia.
Fue profundamente inspirador ser parte de un momento en el que equipos tan diversos descubrieron que compartían algo poderoso: .
Acompañamos a sus líderes a , a encontrar el propósito que los une y a tejer nuevas conexiones en torno a él. Fue un espacio de , pero también de .
