- Arqui. Estratégica
- Diseño Escalable
Diseñamos pruebas de concepto para integrar el dispositivo en el journey médico y adaptar su modelo de negocio, demostrando beneficios concretos para aseguradoras, prestadoras y empresas.
Generamos acercamientos con partners estratégicos del ecosistema de salud, presentamos la propuesta piloto y definimos la participación de cada actor en el PoC.
Realizamos un proceso de alineamiento estratégico que incluyó: estudio del problema, benchmark internacional, definición de hipótesis y diseño del campo de validación.
Ejecutamos una validación en campo a través de un prototipo de atención real, identificando gatilladores dentro del journey del paciente y midiendo constantemente la experiencia.
Iteramos el modelo de negocio en función de los aprendizajes del campo, ajustando las propuestas de valor según los insights más relevantes para cada tipo de aliado.
Es como tener un equipo nuevo en tu empresa: SALSA entra, trabaja contigo y co-crea el desarrollo y diseno del proyecto. No es un servicio puntual, es un acompañamiento real.
Henry Barclay Velarde
CEO
Alineamos intereses de distintos actores clave (aseguradora, prestadora, empresa) en torno a una propuesta de valor compartida.
Recogimos datos y validaciones en entorno real que permitieron ajustar la estrategia de entrada al mercado.
Adaptamos el modelo de negocio a partir de evidencias y necesidades reales, reduciendo riesgos en la etapa comercial futura.
Este proyecto nos mostró que la innovación real sucede cuando se prueba en el campo, con personas, en contextos reales. Ver a diferentes actores del sistema alinearse para co-crear soluciones que sí responden a sus necesidades nos recordó que lo tecnológico no reemplaza, sino que potencia.
Acompañamos a Mitsui a acercarse a ese futuro, desde la escucha, la evidencia y la posibilidad.
